三谷 健太

名古屋の広告代理店で11年、イベントプロデューサーを務めました。自動車メーカーのカンファレンスや展示会を担当し、企画から進行の管理、現場の統括までを受け持ちました。数億円規模の案件のP/Lを預かる立場でもありました。社内の資源だけで完結する案件はひとつもありません。

外部の力をどう組み合わせるかが、仕事の中身でした。

その後はHRテックのベンチャーへ移り、人事や経理のバックオフィス業務を支えるシステムの導入と運用を、コンサルタントとして担当しました。相手は中小企業から数万名規模の大企業まで、20社以上です。

その頃、東京のスタートアップで最高執行責任者の補佐も務めていました。任されたのは、誰もが重要だと分かっていながら、日々の優先順位では後ろに回り続ける仕事です。

決めるのは経営者ですが、決めるために必要なものは引き取れるだけ引き取る。その姿勢は、このときに決まりました。

HRテックの側では、新製品事業の立ち上げで事業のP/Lを見ながら、マーケティング・営業・サポート・開発を横断して事業責任者を補佐しました。

その後、人事として、制度の設計、採用、研修、AIを使った業務改善やデータ分析に加え、全社の人件費をCFOのもとで管理してきました。採用では年間100名以上の面談・面接にあたり、報酬・評価・等級の人事制度は、企画から運用までを役員の直下で進めました。業務改善では、生成AIなどを用いて40以上の業務を自動化し、年間で数百時間を削減しました。各種の人事データをひとつの分析基盤にまとめ、分析と見える化にも取り組んできました。